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石油和化学工业工程建设项目管理规范

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现行
编号:
HG/T 20705-2025
中国标准分类号:
P71 P72
国际标准分类号:
91.010.01
中文名称:
石油和化学工业工程建设项目管理规范
英文名称:
Code for project management for petroleum and chemical industry
发布日期:
10/4/2025 00:00:00
实施日期:
1/11/2025 00:00:00
发布单位:
中华人民共和国工业和信息化部
归口机构:
中国石油和化工勘察设计协会

内容简介

HG/T 20705-2025《石油和化学工业工程建设项目管理规范》由中华人民共和国工业和信息化部批准发布，将于2025年11月1日正式实施，替代原HG/T 20705-2009标准。该标准由中国石油和化学工业联合会牵头修订，旨在规范石油和化工行业工程建设项目的管理行为和活动，提升项目管理专业化、规范化和国际化水平。标准定位为行业核心管理规范，适用于新建、改建和扩建的石油和化工建设项目全过程管理。核心内容包括项目投资决策、策划、采购、合同管理、施工管理、质量管理、风险管理等全生命周期管理要求。与2009版相比，主要修订包括结构调整、术语扩充、管理模式更新，并强化了职业健康安全与环境管理、投资费用控制等关键环节的技术要求。标准突出亮点包括引入赢得值分析法等现代管理工具，细化机械竣工/中间交接等关键节点定义，新增氢能等新兴领域管理指引。标准还详细规定了项目环境影响评价、安全评价、职业病危害预评价的重要性，以及项目后评价的综合结论、主要经验和教训、问题及建议。目标用户为项目业主、EPC单位及监理机构，对保障高危行业工程安全、优化资源配置、防控重大风险具有实践指导价值，是行业合规管理的重要技术依据。

目录预览

  • 石油和化学工业工程建设项目
  • 中华人民共和国工业和信息化部
                公            告
  • 2025  年  第 7  号
  • 前 言
  • 1总 则
    • 1.0.1
    • 1.0.2
    • 1.0.3
  • 2术 语
    • 2.0.1工程建设项目 construction project
    • 2.0.2工程建设项目管理 construction project management
    • 2.0.3业主 owner of the project
    • 2.0.4项目管理机构 project management organization
    • 2.0.5工程项目管理承包 project management contractor (PMC）
    • 2.0.6联合项目管理组integratedprojectmanagementteam(IPMT）
    • 2.0.7工程项目管理咨询 project managementservice(PMS）
    • 2.0.8项目策划 project management planning
    • 2.0.9项目机会研究 project opportunity study
    • 2.0.10项目预可行性研究 project preliminary feasibility study
    • 2.0.11项目决策 project decision-making
    • 2.0.12项目建议书 proposal for the project
    • 2.0.13项目可行性研究 project feasibility study
    • 2.0.14项目经济评价 project economy evaluation
    • 2.0.15项目财务评价 project financial evaluation
    • 2.0.16项目社会影响评价 project social impact assessment
    • 2.0.17项目环境影响评价 project environmental impact assessment
    • 2.0.18项目安全评价 project safety evaluation
    • 2.0.19项目职业健康评价 project occupational health evaluation
    • 2.0.20项目节能评价 project energy-saving evaluation
    • 2.0.21工作分解结构 work breakdown structure(WBS）
    • 2.0.22赢得值分析法 earned value analytical method
    • 2.0.23机械竣工 mechanical completion
    • 2.0.24中间交接 takeover
    • 2.0.25生产准备 production preparation
    • 2.0.26预试车 precommissioning
    • 2.0.27试车 commissioning
    • 2.0.28性能考核 performance test
    • 2.0.29交工验收 handover inspection and acceptance
    • 2.0.30专项验收 specific inspection and acceptance
    • 2.0.31竣工验收 final acceptance
    • 2.0.32项目后评价 project post-evaluation
    • 2.0.33相关方 stakeholder
  • 3项目管理的内容和要求
    • 3.1项目管理的内容
    • 3.2项目管理的要求
  • 4项目投资决策管理
    • 4.1一般规定
    • 4.2项目机会研究与项目选择
    • 4.3项目建议书与预可行性研究
    • 4.4项目可行性研究
    • 4.5项目评价
    • 4.6项目申请与审批
  • 5项目策划
    • 5.1一般规定
    • 5.2项目建设方案策划
    • 5.3项目管理策划
    • 5.4生产准备及运营策划
  • 6项目实施方式选择与管理
    • 6.1一般规定
    • 6.2项目管理模式
    • 6.3工程承包模式
  • 7项目采购管理
    • 7.1一般规定
    • 7.2项目招标投标管理
    • 7.3设备材料采购管理
  • 8项目合同管理
    • 8.1一般规定
    • 8.2合同准备、评审及订立
    • 8.3合同实施控制与管理
    • 8.4合同关闭及合同实施评价
  • 9项目勘察、设计管理
    • 9.1一般规定
    • 9.2勘察管理
    • 9.3设计管理
  • 10项目施工管理
    • 10.1一般规定
    • 10.2施工准备阶段管理
    • 10.3现场施工阶段管理
    • 10.4交工验收阶段施工管理
  • 11项目进度管理
    • 11.1一般规定
    • 11.2管理职责
    • 11.3进度计划编制和要求
    • 11.4进度控制
    • 11.5进度计划变更管理
  • 12项目投资（费用）管理
    • 12.1一般规定
    • 12.2投资（费用）管理
  • 13项目质量管理
    • 13.1一般规定
    • 13.2质量计划
    • 13.3质量控制
    • 13.4质量检查与处置
    • 13.5质量改进
  • 14项目职业健康安全与环境管理
    • 14.1一般规定
    • 14.2职业健康管理
    • 14.3安全管理
    • 14.4环境管理
  • 15项目人力资源管理
    • 15.1一般规定
    • 15.2项目人力资源规划
    • 15.3项目管理机构组建
    • 15.4项目管理机构管理与运行
    • 15.5项目管理机构撤销
  • 16项目沟通与信息管理
    • 16.1一般规定
    • 16.2沟通管理
    • 16.3信息管理
    • 16.4文档管理
    • 16.5信息安全管理
    • 16.6行政许可管理
  • 17项目风险管理
    • 17.1一般规定
    • 17.2编制风险管理计划
    • 17.3风险识别
    • 17.4风险评估
    • 17.5风险决策与应对
    • 17.6风险控制
  • 18项目担保与保险管理
    • 18.1一般规定
    • 18.2项目担保管理
    • 18.3项目保险管理
  • 19项目资金与财务管理
    • 19.1一般规定
    • 19.2项目资金筹措
    • 19.3项目资金管理计划
    • 19.4项目资金管理
    • 19.5项目财务管理
    • 19.6项目审计
    • 19.7项目税务管理
  • 20生产准备与竣工验收管理
    • 20.1一般规定
    • 20.2生产准备
    • 20.3单机试车及工程中间交接
    • 20.4联动试车和化工投料试车
    • 20.5生产装置性能考核
    • 20.6竣工验收
    • 20.7项目结束
  • 21项目后评价
    • 21.1一般规定
    • 21.2项目后评价内容
    • 21.3项目后评价成果的应用
  • 1总 则
    • 1.0.1
    • 1.0.2
  • 2术 语
    • 2.0.1
    • 2.0.2
  • 3项目管理的内容和要求
    • 3.1项目管理的内容
    • 3.2项目管理的要求
  • 4项目投资决策管理
    • 4.1一般规定
    • 4.2项目机会研究与项目选择
    • 4.5 项目评价
  • 5项目策划
    • 5.1一般规定
    • 5.2项目建设方案策划
    • 5.3项目管理策划
    • 5.4生产准备及运营策划
  • 6项目实施方式选择与管理
    • 6.2
    • 6.3
  • 7项目采购管理
    • 7.1一般规定
    • 7.2项目招标投标管理
    • 7.3设备材料采购管理
  • 8项目合同管理
    • 8.1一般规定
    • 8.2合同准备、评审及订立
    • 8.3合同实施控制与管理
  • 9项目勘察、设计管理
    • 9.1一般规定
    • 9.3
  • 10项目施工管理
    • 10.1一般规定
    • 10.2施工准备阶段管理
    • 10.3现场施工阶段管理
  • 11项目进度管理
    • 11.1一般规定
    • 11.2管理职责
    • 11.3进度计划编制和要求
    • 11.4进度控制
  • 12项目投资（费用）管理
    • 12.1一般规定
    • 12.2投资（费用）管理
  • 13项目质量管理
    • 13.1一般规定
    • 13.2质量计划
    • 13.3质量控制
    • 13.4质量检查与处置
  • 14项目职业健康安全与环境管理
    • 14.1一般规定
    • 14.2职业健康管理
    • 14.3安全管理
    • 14.4环境管理
  • 15项目人力资源管理
    • 15.1一般规定
    • 15.4项目管理机构管理与运行
  • 16项目沟通与信息管理
    • 16.1一般规定
    • 16.2沟通管理
    • 16.3信息管理
    • 16.4文档管理
  • 17项目风险管理
    • 17.1一般规定
    • 17.2编制风险管理计划
    • 17.3风险识别
    • 17.4风险评估
    • 17.5风险决策与应对
    • 17.6风险控制
  • 18项目担保与保险管理
    • 18.1一般规定
    • 18.2项目担保管理
    • 18.3项目保险管理
  • 19项目资金与财务管理
    • 19.2
    • 19.3
    • 19.4
    • 19.5
    • 19.7
  • 20生产准备与竣工验收管理
    • 20.2
    • 20.3
    • 20.4
    • 20.6
    • 20.7
  • 21项目后评价
    • 21.1一般规定

出版信息

起草单位

中国石油和化工勘察设计协会
北京创新瑞成工程项目管理有限公司

起草人

荣世立
韦新
曹建勇
齐福海
康建斌
殷敬忠
王峰
蒙刚林
马洪波
王敦庆
刘平
李大荣
刘博学
闫波
周敏

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